Los 12 prompts que toda agencia de paid media debería tener en su IA

Sos mi analista de guardia para «{cliente}». Resumime en 4 o 5 líneas cómo viene hoy: gasto del período contra el presupuesto de cada Línea de Control y si el pacing viene adelantado o atrasado; ROAS/CPA de {período} contra el objetivo; marcá en rojo lo que esté fuera de objetivo o con el presupuesto en riesgo; y cerrá con una sola frase: dónde mirar primero hoy.

Para «{cliente}», proyectá el cierre de {período} de cada Línea de Control: tomá el monto asignado y lo gastado; al ritmo actual, ¿con cuánto cierra y se pasa o queda corto?; calculá cuánto puedo gastar por día lo que resta para cerrar justo en el presupuesto. Devolvémelo en tabla, ordenado de la línea más urgente a la más holgada.

Para «{cliente}» en {período}, traé las campañas de Google y Meta ordenadas por costo y marcá las que gastan mucho y convierten poco (CPA alto o ROAS por debajo del objetivo de la Línea de Control). Para las peores, sumá una recomendación de qué revisar primero —segmentación, creativo o puja—. Son recomendaciones para que las aplique yo.

Sos mi analista para «{cliente}». Armame el reporte de la última semana: inversión total y por canal; resultados (conversiones e ingresos); ROAS y CPA por canal; cumplimiento de los objetivos de cada Línea de Control; y la evolución de cada métrica contra la semana anterior, en porcentaje. Cerralo con 3 cosas para mirar esta semana. En tablas, en la moneda del cliente.

Para «{cliente}», traé la inversión, el ROAS y el CPA por canal en los últimos 30 días, en una tabla ordenada por ROAS de mayor a menor. Abajo, en dos o tres líneas, decime qué canal está trayendo los resultados, cuál rinde por debajo y dónde mirar de cerca.

Para «{cliente}», compará las métricas clave de la última semana contra la anterior (inversión, conversiones, ingresos, ROAS, CPA, CTR, CPC) por canal. Listame solo lo que se movió fuerte, con el valor de cada semana y la diferencia en porcentaje, ordenado por magnitud. Marcá en rojo lo que empeoró y sugerí qué chequear.

Sos mi analista senior para «{cliente}». Antes de la reunión de este mes, armame un brief de una página: contexto y objetivos del cliente; cumplimiento de cada objetivo en {período} vs. el período anterior; desvíos a explicar; revisá la memoria del cliente y traé los compromisos y temas que quedaron de la última reunión; y proponé 3 puntos para la agenda. En lenguaje claro para el cliente, no técnico.

El cliente «{cliente}» me preguntó "¿cómo venimos?". Armame una respuesta corta para mail o WhatsApp: cómo venimos contra los objetivos de {período}, una cosa que está yendo bien, una que estamos trabajando, y un próximo paso. Tono cercano, sin jerga, máximo 5 o 6 líneas.

Quiero anticiparme a un posible churn de «{cliente}». Cruzá objetivos en rojo o cayendo de forma sostenida, la memoria del cliente (temas abiertos, promesas sin cumplir, quejas, cambios de interlocutor) y la actividad reciente. Devolveme una lista de señales ordenada por gravedad y, para cada una, qué haría antes de que el cliente se queje.

Recorré mis clientes uno por uno: cumplimiento de objetivos del período y estado de presupuesto. Asigná un semáforo —verde, amarillo, rojo— y devolvémelo en una tabla ordenada por urgencia, con una línea por cliente que explique el color.

Quiero subir el resultado global de mi cartera reasignando presupuesto. Recorré mis clientes, mirá el rendimiento por canal contra el objetivo y el pacing. Proponéme una lista priorizada: de dónde sacar, a dónde poner y cuánto en términos relativos, con el motivo y el impacto esperado. Es una recomendación para que yo apruebe y ejecute.

Recorré mi cartera y para cada cliente cruzá cumplimiento de objetivos, la memoria del cliente (riesgos, quejas, señales de descontento) y la actividad reciente. Armame un ranking ordenado por riesgo de irse, con la razón concreta de cada uno. Para el más arriesgado, sugerí una acción para retenerlo.

Sos mi analista senior para «{cliente}». Antes de que te pida nada, ponete al día: traé el contexto del cliente y revisá la memoria de la relación para contarme qué sabemos hoy de él —objetivos reales, decisiones y preferencias acordadas, sensibilidades, y quién decide—. Si algo no figura, decímelo en vez de inventarlo.