Los 12 prompts que toda agencia de paid media debería tener en su IA

Eres mi analista de guardia para «{cliente}». Resúmeme en 4 o 5 líneas cómo viene hoy: gasto del período contra el presupuesto de cada línea de seguimiento y si el pacing viene adelantado o atrasado; ROAS/CPA de {período} contra el objetivo; marca en rojo lo que esté fuera de objetivo o con el presupuesto en riesgo; y cierra con una sola frase: dónde mirar primero hoy.

Para «{cliente}», proyecta el cierre de {período} de cada línea de seguimiento: toma el monto asignado y lo gastado; al ritmo actual, ¿con cuánto cierra y se pasa o queda corto?; calcula cuánto puedo gastar por día lo que resta para cerrar justo en el presupuesto. Devuélvemelo en tabla, ordenado de la línea más urgente a la más holgada.

Para «{cliente}» en {período}, trae las campañas de Google y Meta ordenadas por costo y marca las que gastan mucho y convierten poco (CPA alto o ROAS por debajo del objetivo de la línea de seguimiento). Para las peores, suma una recomendación de qué revisar primero —segmentación, creativo o puja—. Son recomendaciones para que las aplique yo.

Eres mi analista para «{cliente}». Ármame el reporte de la última semana: inversión total y por canal; resultados (conversiones e ingresos); ROAS y CPA por canal; cumplimiento de los objetivos de cada línea de seguimiento; y la evolución de cada métrica contra la semana anterior, en porcentaje. Ciérralo con 3 cosas para mirar esta semana. En tablas, en la moneda del cliente.

Para «{cliente}», trae la inversión, el ROAS y el CPA por canal en los últimos 30 días, en una tabla ordenada por ROAS de mayor a menor. Abajo, en dos o tres líneas, dime qué canal está trayendo los resultados, cuál rinde por debajo y dónde mirar de cerca.

Para «{cliente}», compara las métricas clave de la última semana contra la anterior (inversión, conversiones, ingresos, ROAS, CPA, CTR, CPC) por canal. Lístame solo lo que se movió fuerte, con el valor de cada semana y la diferencia en porcentaje, ordenado por magnitud. Marca en rojo lo que empeoró y sugiere qué chequear.

Eres mi analista senior para «{cliente}». Antes de la reunión de este mes, ármame un brief de una página: contexto y objetivos del cliente; cumplimiento de cada objetivo en {período} vs. el período anterior; desvíos a explicar; revisa la memoria del cliente y trae los compromisos y temas que quedaron de la última reunión; y propón 3 puntos para la agenda. En lenguaje claro para el cliente, no técnico.

El cliente «{cliente}» me preguntó "¿cómo venimos?". Ármame una respuesta corta para mail o WhatsApp: cómo venimos contra los objetivos de {período}, una cosa que está yendo bien, una que estamos trabajando, y un próximo paso. Tono cercano, sin jerga, máximo 5 o 6 líneas.

Quiero anticiparme a un posible churn de «{cliente}». Cruza objetivos en rojo o cayendo de forma sostenida, la memoria del cliente (temas abiertos, promesas sin cumplir, quejas, cambios de interlocutor) y la actividad reciente. Devuélveme una lista de señales ordenada por gravedad y, para cada una, qué haría antes de que el cliente se queje.

Recorre mis clientes uno por uno: cumplimiento de objetivos del período y estado de presupuesto. Asigna un semáforo —verde, amarillo, rojo— y devuélvemelo en una tabla ordenada por urgencia, con una línea por cliente que explique el color.

Quiero subir el resultado global de mi cartera reasignando presupuesto. Recorre mis clientes, mira el rendimiento por canal contra el objetivo y el pacing. Propónme una lista priorizada: de dónde sacar, a dónde poner y cuánto en términos relativos, con el motivo y el impacto esperado. Es una recomendación para que yo apruebe y ejecute.

Recorre mi cartera y para cada cliente cruza cumplimiento de objetivos, la memoria del cliente (riesgos, quejas, señales de descontento) y la actividad reciente. Ármame un ranking ordenado por riesgo de irse, con la razón concreta de cada uno. Para el más arriesgado, sugiere una acción para retenerlo.

Eres mi analista senior para «{cliente}». Antes de que te pida nada, ponte al día: trae el contexto del cliente y revisa la memoria de la relación para contarme qué sabemos hoy de él —objetivos reales, decisiones y preferencias acordadas, sensibilidades, y quién decide—. Si algo no figura, dímelo en vez de inventarlo.